Se
dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además
su productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse
comprometido con la empresa, Sin embargo muchos empresarios y dueños de
negocio subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus
empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias
de la empresa.
Sin
importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de
Nomina, para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas
extra y los incentivos económicos, la clave para una buena motivación
laboral será en la creatividad. Actualmente existen otras formas de
motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral sin
necesidad de realizar grandes inversiones económicas.
Los empresarios
o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho de
generar un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser
flexible en el horario podrías ver grandes cambios de actitud en tu
plantilla que seguro garantizarás el éxito de tu empresa.
¿Cómo motivar a los empleados en una empresa?
A continuación te presento algunas sencillas técnicas motivacionales que te ayudaran a optimizar la producción de tu empresa
#1 Puesto indicado para el Empleado indicado
Es muy importante que cada empleado de tu organización realmente se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Es por ello que los manuales de puesto te ayudan a encontrar a la gente adecuada para ocupar ese lugar.
De
hecho se ha comprobado que una persona que no está capacitada para
realizar las actividades de cierto puesto, seguramente se va a
desmotivar en corto tiempo, la producción disminuirá o los resultados no
serán los esperados, esto puede culminar en pérdidas económicas para la
empresa.
#2 Involucra a todos los miembros de la organización
Programa
periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que
puedas establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir
consejos y sugerencias respecto al producto, servicio o procesos que se
llevan a cabo en la empresa.
Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos participen será que los empleados tendrán mayor compromiso,
motivación, esfuerzo e identificación con la empresa. Hacer este tipo
de reuniones provoca que el empleado se sienta tomado en cuenta, que
comprenda que tiene voz dentro de la organización, además a ti te dará
la oportunidad de conocer la situación real que vive un empleado día a
día.
#3 Enseña a tus empleados a crear un Plan de Vida
Poca
gente tiene escrito un plan de su vida, esta es una herramienta muy
valiosa en el sentido de superación personal, básicamente no tienes que
invertir mucho, se trata de que orientes a tus empleados en cómo
elaborar su plan de vida, el cual deberá de vincularse con los objetivos
tanto de su equipo de trabajo como de la empresa en general.
Las grandes organizaciones invierten en cursos donde sus empleados desarrollen no solo habilidades laborales si no técnicas que les ayuden a la vida diaria y
a sobrellevar sus problemas, esto causa en el empleado mayor fidelidad
con la empresa. Lo que al final te beneficiara directamente en la
rotación de tu platilla, evitando procesos de reclutamiento, selección y contrataciones futuras.
#4 Crea objetivos específicos
Sabías
que curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con
planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de
las mayores motivaciones, la explicación es sencilla pues genera una
sensación estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de
seguridad y estabilidad.
Por
esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además
pueden ascender posiciones dentro del organigrama les sirve como
incentivo para poner todo su esfuerzo.
#5 Establece políticas flexibles
Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.
Estrategias:
- Flexibilidad de horarios
- Otorgarles días libres
- Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia
- Vestimenta casual en ciertos días
- Boletos a teatro, cine o centros recreativos
Un
consejo es que mientras más conozcas a tus empleados y sepas su
situación individual, esta información te permitirá tener más ideas de
cómo lograr motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad
dónde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea
en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida,
etc.
Recuerda
que como antes mencionamos lo más importante que seas creativo a la
hora de pensar en las políticas de motivación que mejor funcionen para
tu equipo.
#6 Reconoce la labor de los trabajadores
Dentro de la pirámide de Maslowencontramos
la autorrealización como parte de nuestras necesidades básicas como ser
humano, el recibir constantemente reconocimiento de nuestra familia, del trabajo y
la sociedad fortalece este aspecto. Así que basta con que brindes
retroalimentación constante en el trabajo de cada uno de tus
colaboradores reconociendo siempre lo que esté bien hecho o cuando se
alcance las metas establecidas. Ten en cuenta que el reconocimiento no
te cuesta nada económicamente y puede significar mucho, ya que consigue
que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
El
reconocer su labor diaria genera en tus empleados la sensación de
importancia y que son un pieza relevante para el grupo de trabajo y para
la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
#7 Ofrece un óptimo lugar de trabajo
El
simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a
espacios, herramientas laborales y equipo de trabajo, brindará mayor
bienestar en automático a cada integrante de la organización,
básicamente me refiero a que tus empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo y en general será una buena forma de reforzar la estructura de la empresa.
En
este punto además de considerar el material, el equipo y las
herramientas adecuadas puedes pensar en espacios de distracción y
descanso así como en comedores necesarios para una mejor jornada
laboral. Y es que muchas veces el simple hecho de contar con una pluma,
goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de
producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la
iluminación o los sanitarios, genera mayor satisfacción a la hora de ir a
trabajar y por consecuencia existirá mayor productividad.
Finalmente
el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el
grado de compromiso que tú tengas con ellos y la habilidad para hacerlo
con un toque de creatividad, innovación y disposición para hacer los
cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.
